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烧钱扩张、普遍亏损、被迫关店：生鲜新零售还好吗？
自新零售狂潮以来，被巨头看上的生鲜赛道，一刻也没宁静过。在巨头们的博弈下，这个赛道一度充斥着扩张竞赛。 -
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美团升级配送开放平台，社会物流成本迎来持续下行拐点？
随着美团配送的物流能力在更多的场景下完成渗透，社会物流成本不仅会迎来大规模且持续性的降低，还会走向更快的下行轨道。 -
每日优鲜们菜篮子的狂欢：生鲜电商的剩宴与盛宴
在“得前置仓者得天下”的发展趋势以及优先入局优势下，每日优鲜极有可能抢先赢得前置仓的重要卡位，成为最后的winner。 -
印度野蛮怪物OYO酒店闯中国：无休止扩张、加盟商反水
OYO酒店2015年开始获得资本融资，直至今年4月已经完成了第八轮融资。这个在资本注视下的新兴“怪物”，如何野蛮生长？ -
顺丰不顺、京东动荡，都是物流基因惹的祸？
据悉这是顺丰自2016年借壳上市以来首次遭遇年度净利润下滑的情况。近期又有多家媒体报道，顺丰优选正在面临关店潮。 -
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漫画“逼宫”网文，IP经济引爆国漫千亿产值
尽管国漫市场相比美国、日本市场而言，起步晚、体系不成熟，但动漫市场背后的整个产业价值巨大，国漫市场前景可观。 -
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迷途之下，摆在迅雷面前的三道选择题
总而言之，区块链并不是迅雷转型对唯一对象，付费经济、产业互联网、区块链三者都可成为迅雷的下一个机会，问题在于迅雷如何抱住这几条大腿。成则辉煌腾达，失则危机更盛。 -
IPO路上的瑞幸：亏损16亿，仍铁了心要和星巴克决战？
瑞幸咖啡距离成功还有很长的一段路要走，能否迎合市场并准确预判消费者诉求是决定瑞幸咖啡能否成功的关键。如果人们对咖啡的诉求能够变得像对外卖、网约车的诉求一样紧迫，或许瑞幸咖啡就能像美团、饿了么、滴滴们那... -
亚马逊苹果在中国不行了，下一个该星巴克了？
星巴克可用野蛮的“互联网打法”以彼之道还施彼身，或是在瑞幸依旧吃力建设的品牌号召力上大作文章。当然，这两点结合使用的效果一定会更好。
