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2018年那些因玩跨界而熄火的上市公司
经济学家宋清辉也表示,一些公司通过跨界收购谋求转型,形成双主业模式,开拓新的利润增长点。但这种发展模式尤其考验管理层的管理能力。解析苏宁张近东的6个企业家特质
从1990年开始创业,到2018年,在这28年的时间里苏宁历经两次重大转型,依然屹立在中国商业舞台的中央,并让总理为其点赞,成为中国企业转型变革的学习典范。苏宁到底凭什么?对员工太好的公司不行?他们6年从50亿发展到千亿!
马云说,“员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1.钱,没给到位;2.心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。”苏宁拉开第三次转型大幕,重返线下
有苏宁高管向经济观察报记者透露,此前,确实存在着基层“只关注自己的工作,对新的业态还没有形成一个高度统一”的状况,但随着董事长加码,问题在逐步解决。三十而立的富士康,股价暴跌后的转型之路何去何从?
眼看着富士康在不断尝试新的模式来证明自己不是一家简单的代工厂,心中不免会有一丝悲凉,那么,富士康在技术领域的造诣为何迟迟不前?以工人数量为傲的富士康又究竟在面临着怎样的痛点呢?银行业走下坡路为啥银行股暴涨?这些数据揭露了真相
虽然唱衰银行业的言论一波接着一波,但实际上,银行业没有大家想象的那么衰。不信?去看看屡创新高的银行股,你会改变想法。