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巨头相互「比惨」，快手能否找到确定性的增长
当前互联网的日子确实不好过，但与其伤春悲秋怨怼大环境，不如调整节奏，找到适合自身的新路。 -
「老铁」增加，但快手还在亏损
在互联网整体增长放缓的当下，快手实现盈利是当务之急。“快手需要尽快找到盈利模式，否则风险不断累积，会出大问题的。” -
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虚拟人「卷入」直播电商
培养一个虚拟主播和运营一个素人是一个逻辑，短期成本会更高，更不用和明星相比较。何况，数字人除了人物形象的建模，IP的打造，还包括每一个虚拟场景的搭建，架构新的世界观。 -
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快手直播卖房，年底目标百亿
线上平台需要加强的，自然是交易过程中最重要的线下服务。主播与观众后续的看房及签约流程规范，仍需进一步改善。 -
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抖音内测付费直播，刘畊宏找到了归宿
付费直播的方式，正在内容可持续性、功能性、娱乐性上寻找着平衡。但不得不说，从单一的样本尝试到最终成熟的系统，用户的分歧仍然很大。而另一方面，这样的付费模式，也很容易滑向饭圈化、流量偶像化等国家明令禁止... -
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快手VS拼多多：为什么短视频比电商更难盈利？
一边是行业内卷到拼刺刀，一边是令人艳羡的高毛利率，如此矛盾现象，就发生在电商身上。而赛道热得发烫的短视频，却没有想象中赚钱。 -
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快手财报：A面阳光、B面承压
仅仅借助“老铁们”的信任，快手尚且无力扭转用户增速下滑的问题。倘若快手想要走得更远，势必需要重新审视自己，开辟新的发展空间。 -
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快手走上了长视频的老路
过去快手身上最显著的标签是，UGC内容、社区基因，下沉市场，短视频。现在这些词语都被官方的一系列动作所稀释，自制节目，重金买版权，这些动作不是长视频的套路吗？ -
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通往4亿DAU的路上，快手不能再靠花钱换增长了
与抖音、视频号相比，快手的用户数据早已不占优势，能够为其赢得反转机会的只有基于社区定位差异化。 -
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