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盒马困局:可以暂缓IPO,何以暂缓新零售?
新零售的排头兵盒马,必须要重新审视自己的发展方向,多业态试水、SKU持续增加、线上与线下愈发割裂,让盒马越来越像传统商超,而这是盒马创立之初就想要改革的模式。 -
IPO「刹车」,盒马「自刺」
IPO虽暂缓,但从眼前来看,盒马即使跑得气喘吁吁也仍旧要大刀阔斧地改革,或许正是为了跑通模式,提升盈利能力,从而在得到更高的估值后上市。 -
活下去,在这个平价时代
信仰“消费升级”的新消费冷了,七八块一瓶的汽水,三四十一碗的拉面,和十几块一片的雪糕和它们背后的公司一样乏人问津。主打平价的零食很忙、塔斯汀、锅圈食汇悄然长成隐形巨头,“十元店”名创优品迎来第二春。 -
流量池里「扑腾」的盒马
这种伤过和气的历史性遗留问题,导致合作难以开展并不罕见。BAT之间有形的“柏林墙”瓦解之后,抖音、美团等新生代的大平台,正在成为重新划分竞争阵营的新玩家。 -
商超打起折扣战:1000个品牌,1000种折扣
有业内人士认为,线下专享折扣的出现,会给线下门店带来更多客流,从而进一步带动门店内其他商品的销售。 -
当零售战火烧向山姆后院
一面是以盒马为代表的本土零售业,步步为营,对山姆的会员腹地发起冲锋;一面是消费者对价格更加敏感的消费新常态,沃尔玛中国及山姆势必将迎来更多挑战。 -
盒马:踩着会员们过河,摸着山姆上岸
业内人士看来种种迹象均指向了盒马为上市冲刺前做的准备,跟山姆打价格战只是第一步,盒马想要的是全盘吃下整个阶级的消费群体。 -
喊出「贵必赔」的盒马能留住客户吗?
这次盒马的变革,只能说预示零售业真的要变天了。对于盒马而言,折扣化变化从线下开始,线上线下打破同价的“幻想”,也是一个新的尝试。 -
盒马还能留住以前的用户吗?
做折扣业态的第三重挑战在于,庞大的中国市场有着复杂的消费人群结构,同时也有着非常丰富的渠道供给。实事求是地说,在线下,零售渠道的零和博弈一直存在。 -
盒马大转向,硬折扣是硬道理
如果说过去7年,盒马借助“消费升级”大势,在门店规模、品牌影响力等方面都获得了长足发展,那么,接下来,盒马将以“硬折扣”模式开启和引领商超领域“品质低价时代”的变革。 -
当富人也逛起折扣店,盒马的机会来了
在早前的一次谈话中,侯毅希望盒马最终能够形成跨平台的竞争力。换句话说,盒马改革的最终目的,还是要回答“为什么消费者会选择你”的终极问题。