LABUBU的产能焦虑
2025年开年以来,王宁在公司内部多次提出“提高跨部门协同能力”这个点。供应链升级,本质上也是对泡泡玛特内部协同的一个考题。王宁亲手戳破LABUBU的泡泡
LABUBU爆火引发炒作,泡泡玛特创始人王宁百万量级补货挤泡沫,致股价短期下跌,未来需打造新爆款IP稳固高估值 。3.0版本的泡泡玛特如何抗周期
在当下3.0阶段,泡泡玛特的对标不再是万代或乐高,而是迪士尼。其IP运营能力不仅体现在“请进来”,更在于“走出去”。泡泡玛特市值较高点蒸发超千亿港元,主题乐园会是「新希望」吗?
海外业务势头迅猛,给了王宁放出豪言的底气,但也应该看到,海外市场上竞争对手都不弱,例如深耕欧美和日韩本土市场多年的漫威、迪士尼、三丽鸥等,无不坐拥丰富IP矩阵。泡泡玛特还是要靠Molly
IP是泡泡玛特核心竞争力之一。自有IP是泡泡玛特的主要商品类型,也是主要收入来源,主要包括Molly、Dimoo、SKULLPANDA等。
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