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苹果、谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯与Facebook，它们究竟做对了什么？
阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长，阿里巴巴商学院院长曾鸣在研究了苹果、谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯与Facebook 6个全球最大市值规模的科技企业后，总结认为它们的成功最关键在于抓住了在线... -
财务出身，又不懂房地产，却成为王石最好的接班人
郁亮与王石有着截然不同的性格。王石性格火爆、生硬，员工大多都怕他；而郁亮则细腻、踏实，是很多员工心中的暖男。王石喜欢热烈的红色，郁亮则喜欢温暖的黄色。王石是坚定的理想主义者，郁亮则是现实主义 -
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亚马逊的冷血文化：虽然备受争议，但颇具力量
亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司，且发展后劲十足。不过令人很好奇的是，亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司，其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工作环境，而是看起来甚... -
万达广场激荡15年：探索、崛起与向上生长
回顾万达广场15年探索、崛起与向上生长的进化史，其不仅是海内外众多优秀品牌相伴而生的15年，更是促进中国人民美好生活升级的15年。 -
万字长文复盘联想十年沉浮：危机、高光、低谷与新生
2009-2018年，是联想集团跌宕起伏的十年。其先是于2009年陷入亏损危机，后于2014年迎来业绩的高光时刻，2017年却再次陷入低谷，最终又在2018年触底反弹，涅槃新生。 -
中国还需要再有100个“华为”
华为也是从30年前的两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家，“等得及、不着急、不机会主义、厚积薄发、坚持、认准方向傻干、傻付出、傻投入”，才终成为通讯业老大。 -
阿里文学的战略耐心与“正道”生长
复盘阿里文学成立三年多的发展历程，我们发现，其核心战略除了坚持阿里巴巴集团一以贯之的平台逻辑，利用好阿里巴巴集团与大文娱板块的生态资源与优势，最关键的还是保持深耕产业的战略耐心。 -
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如何看待少数派“专制”下的商业行为？
在一定程度上，社会一直都是以少数派的“专制”决定着社会发展的走向。少数派“专制”的情况发生，不见得是坏事。少数派“专制”可能会带来两种完全不同的结果，关键要看不妥协的少数派是向善还是向恶。 -
李开复：模仿到底是一种阻力，还是助力？
李开复认为，“早年的借鉴如王兴的校内网和饭否网，并不是绊脚石，而是一种添砖加瓦的行为。早期的借鉴行为并没有演变成其创造者永远摆脱不掉的反创新心态，反而成了迈向更原创、更加本地化的科技产品的必经之路。 -
马化腾：我们永远不要放弃踢出“世界波”的梦想
8月23日，马化腾在首届中国国际智能产业博览会上发表演讲表示，中美贸易摩擦给宏观经济带来了影响，各行各界要沉下心来，学会打逆风球，做好跑“马拉松”的准备，永远不放弃踢出“世界波”的梦想，在全球化的逆风... -
京东崛起背后：刘强东的战略耐性
2018年，京东并没有如投资者预期去追求利润，在长期战略与短期盈利上，刘强东依旧选择了前者，继续将巨额资金投入到用户获取与销售提升中去。刘强东一直信奉，“用今天的亏损换来明天别人无法超越的优势” -
拉姆·查兰：领导者实现事半功倍的抓手，是充分帮助下属成长
全球著名的管理大师拉姆·查兰为我们介绍了提高时间回报率的三种方法，即敢用牛人、授权跟进与帮助下属成长。 -
人工智能的虚火，烧出一地尸骨
这不应是Google一家公司的原则与底线，而是所有从事开发人工智能公司的原则与底线。只有这样，人工智能才是造福人类的工具，而不是毁灭自己的工具。 -
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如何建立优质的社交圈？
一个有效的核心社交圈一般由12-18人组成，不过最重要的因素不是人数，而是结构，一个核心社交圈子必须囊括精准、多元化的人群，同时还必须跨越层级、组织、职能、地区的界限。 -
汇源朱新礼：一位“92派”的初心与远方
“92派”多是在政府机构与科研院所工作过的知识分子出身，他们是特点非常鲜明的一个群体，有勇、有谋、有担当、有情怀，这些特点在汇源集团创始人朱新礼身上更是体现的淋漓尽致。 -
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