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即使不是销售，这些销售法则你也一定要懂
弗吉尼亚大学达顿商学院的教授Thomas Steenburgh说，推销是最基本的技能。即使你不是销售，你的职业生涯也必然会经历一些不得不“售卖”某种东西的时刻。那么，该如何提高你的推销能力？应该先从什... -
不可复制的宜家：“成本思维”驱动下的家居传奇
不是独一无二的设计风格，不是模拟居家的场景化体验，成本思维才是宜家商业大厦构建的重要基础，这是外界很多忽视的。不管是平板包装、民主设计、仓库卖场一体化等等，均是在严格成本控制下的产物。 -
Facebook缘何“非死不可”？
在涉嫌操纵美国大选，引起种族仇恨，向他国泄露机密文件后，Facebook可谓官司缠身，不但如此，数月之内公司市值蒸发将近一半，还有可能面临最高达7万多亿美金的巨额罚款，Facebook到底怎么了？ -
雷军写给2029年的信：我笃信这个技术将引爆新时代
雷军在《写给2029的信》中提到，属于AIoT万物智慧互联的时代已经到来了。“互联网在中国普及大约用了20年时间，移动互联网大约是10年时间，我觉得AIoT的到来可能会比我们想得要快，带来的变化也会远... -
公司实现增长的4个引擎
企业要实现增长靠的是公司整体而不是单独某一项产品或服务。如果企业没有被单个机会所诱惑，而是在很稳定的基础上创建一个强劲的增长引擎，这样才更有可能获得可持续的发展。 -
下沉市场一直在，为什么趣头条拼多多做的风起云涌？
“下沉市场”绝非一个新词，娃哈哈、康师傅等一系列品牌的江山基本是在这里打下的，2003年外资品牌也曾瞧上这片市场开始发力，但为何到今天它却如此轰轰烈烈的突然爆发了？ -
解析苏宁张近东的6个企业家特质
从1990年开始创业，到2018年，在这28年的时间里苏宁历经两次重大转型，依然屹立在中国商业舞台的中央，并让总理为其点赞，成为中国企业转型变革的学习典范。苏宁到底凭什么？ -
伊利海外收购的成果与启示
一个食品企业要想在海外收购本土化企业，必须拥有领先的业务优势与全球化经验。如果不具备充足的业务优势与全球化经验，一方面收购企业很难得到被收购企业的认可，另一方面如果企业不具有领先的业务优势与丰富的全球... -
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今日头条被高估了吗？
如今，今日头条又突然传出以750亿美金估值完成融资的消息，让业内人士对其真实性多有质疑。要想知道今日头条的真实价值到底几何，我们需要先从其特殊的商业模式谈起。 -
可怕的王兴与美团追求的长期价值
在过去三年，王兴带领美团进行了多达5次的组织调整，每一次组织调整后，美团的业务都会上升到一个全新的高度。在组织调整背后，是王兴基于新竞争环境对发展战略与长期价值不知疲倦的深入思考。 -
马化腾：在跨界交叉融合的一些领域里面找到发展的蓝海
有媒体在专访腾讯创始人马化腾时问到，“你如何解决不同历史时期的不同困难”，马化腾表示，“就是要在跨界交叉融合的一些领域里面找到发展的蓝海，或者是叫细分市场中的细分市场”。 -
链家十七年进化，闯入行业“无人区”
当前，中国很多创业者都热衷在科技、文化等阳春白雪的领域创业，而忽视了一些下里巴人但具有巨大市场空间与用户痛点的行业。 -
通用电气花了7年才挑选了杰克·韦尔奇，找接班人千万要趁早
究竟怎样的继任管理，才能做好掌舵者的交接，实现企业顺利传承呢？北京大学光华管理学院组织与战略管理系助理教授仲为国认为，一个有效的继任管理需要包括五个要素：把握本质、承就是传的开始、公司第一、无问内外以... -
褚时健的“极客”人生
当复盘褚时健一生做酒、做糖、做烟与做褚橙的商业历程，我们发现褚时健身上最大的特质其实就是对产品品质的极致追求与狂热投入，是一个不折不扣的“产品极客”，这种“产品极客”精神才是褚时健成为一代烟王与一代橙... -
企业成功之道：追寻商业的“暗流”与“波浪”
如果顺着“操作系统”这个思路下去，我们还可以明白为什么产品的成功要顺应消费者。作为消费者的人本身也是有自己的一套操作系统，这就是人性。如果商品对消费者有效，说明它是能适应人性的。 -
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贝壳找房：产业互联网时代的新启示
贝壳找房在“新居住”领域的探索也给了互联网行业一个重要启示，在消费互联网的红利逐渐褪去，产品互联网时代到来的今天，像贝壳找房这些了解产业痛点，拥有产业资源以及心怀产业抱负，从传统产业起家的企业，有可能... -
马化腾谈腾讯移动互联网下半场：做好连接器、工具箱与生态共建者
腾讯控股创始人马化腾 对外发表公开信，其在公开信中表示，过去七年时间，腾讯从“一棵大树”成长为“一片森林”，与合作伙伴共建了一个开放的互联网生态，在移动互联网上半基本实现了开放战略的目标。
